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人工智能还有很大的发展空间,旷视CTO唐文斌表示人工智能仅在初级阶段

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来自:腾讯科技

唐文斌认为,人工智能占据 很早期的阶段,现在更多的说人工智能是针对具体场景、具体间题图片的一个工具性的算法,但人工智能的发展,在接下来会有非常大的空间去使得它变成更泛化的人工智能。

腾讯新闻《一线》 王潘

10月20日-22日,第六届世界互联网大会在中国乌镇举行。旷视联合创始人兼CTO唐文斌出席大会并与媒体对话。

唐文斌表示,人工智能时代亟需一个满足产业需求的操作系统,不可能 人工智能算法从研发到部署是一套庞大的系统工程,目前业界普遍把下行速率 学习框架作为算法开发工具,有如果学习和使用成本高,难以规模化。

“为了处理并都有间题图片, 2014年某些人 刚结束了了研发Brain++,它是一套端到端的AI算法平台,目标是让研发人员获得从数据到算法产业化的一揽子技术能力,无需重复造轮子也能能 推进AI快速落地。某些人 的Brain++还引入了AutoML技术,能能 让算法来训练算法,让AI来创造AI。”

对于做这件事的挑战,唐文斌认为,最大的挑战是公司当时人要坚信做这件事情的价值,有如果能能 在这件事情上持续去做。不可能 它的见效如此如此快,无需调快见到收益、看后成果、看后商业收益,这我我随便说说是如此很坚定的投入和决心,能能 把并都有产品做得足够好。

唐文斌认为,人工智能占据 很早期的阶段,现在更多的说人工智能是针对具体场景、具体间题图片的一个工具性的算法,但人工智能的发展,在接下来会有非常大的空间去使得它变成更泛化的人工智能。

以下是本次对话的每段内容:

问:在Brain++研发过程中,某些人 遇到主要的挑战来自那先 方面?其中最重要的是那先 ?数据、人才,某些人 研发不同阶段中挑战会有变化吗?

唐文斌:任何一个公司我我随便说说想去做内部的基础设施,并都有程度上在内部会有质疑,不可能 它的见效如此如此快,无需调快见到收益、看后成果、看后商业收益,这我我随便说说是如此很坚定的投入和决心,能能 把并都有产品做得足够好。在并都有过程暗含很大的挑战,技术、人才方面的挑战是一方面,但这总要最大的间题图片,最大的挑战是某些人 当时人要坚信当时人要做这件事情,有如果能能 在这件事情上持续去做。

往往某些某些公司会更关注于做更直接见效、商业能能 够有直接收益的工作,这会是大每段人更现实的选者。有如果,某些人 认为一家公司要走得更长久,不仅仅是今天靠聪明的人灵机一动做多少优秀的算法就能实现的,某些某些 要思考怎样能能 持续地产生优秀的算法,怎样能能 把更多的算法规模化和体系化地做这件事情。做算法这件事情,不仅仅靠多少聪明人,某些某些 能能 把聪明人的想法沉淀到系统,不可能 并都有系统能持续不断产生算法,这是很关键的一件事情。

某些某些更大的挑战来自于某些人 做这件事情的决心,并都有过程中还是有过质疑、挑战和团队内部的不理解,但某些人 一个劲 坚定地在做这件事情。

问:你认为目前人工智能发展到了哪个阶段?

唐文斌:村里人 说不可能 把整个过程比作上大学,现在的人工智能还占据 “幼儿园”阶段。我我随便说说并都有间题图片我我随便说说回答不了,但我同意人工智能占据 初级阶段的说法。某些人 某些某些 了解到、探索到了某些有效的妙招——某些人 看后了下行速率 学习,并都有程度上它也从仿生学的下行速率 有某些启发,但真正对大脑工作模型是那先 样的,某些人 还是占据 很无知的情形。某些某些,我认为人工智能占据 很早期的阶段,现在更多的说人工智能是针对具体场景、具体间题图片的一个工具性的算法。但我认为人工智能的发展,在接下来会有非常大的空间去使得怎样变成更强的人工智能、变成更泛化的人工智能,这上面有非常大的空间。

问:某些某些技术型的公司,像微软某些人 在上市后在研发上不可能 如此如此激进了,不可能 会有某些某些的考虑。咱们未来在研发投入上有怎样的一个计划?

唐文斌:我并不同意你的逻辑,我认为优秀的那先 公司,不管是微软、Google、Facebook和亚马逊,那先 公司在研发总要非常大的投入,某些人 有当时人的研究院、比如Google X,有并都有独立于当时人整个部门的独立的研发团队,当然每一家公司总要考虑面包和远方的平衡,但我认为那先 公司总要有技术信仰的公司,我不太同意你的论断。并都有程度上,一家公司当你在商业上成功的前提下,你是有社会责任去推动并都有行业的技术进步,去推动并都有世界能能 进一步往前走。某些某些,我当时人是非常欣赏Google,我认为启示某些人 在研发和创新上投入某些某些,干了某些某些听起来并不如此靠谱的事情,从这上面你能能 要看后某些人 对技术的信仰,某些人 坚定地在那先 方面去尝试和突破当时人的边界。

问:安防领域的“蛋糕”不可能 瓜分完了,下一个“蛋糕”是哪里?

唐文斌:不可能 遍地总要。本质上人工智能既是一个产业,也总要一个产业,它本质上还是一个工具。某些人 带着事先技术的视野和技术的工具,去看不同的行业里有如此不可能 让它变得不一样,我当时人判断有并都有类型的不一样。

第一,成本内部和下行速率 内部上的不一样,所谓的降本增效。第二,体验上的不一样,能能 带来体验增强。核心价值就这并都有,到底哪种类型,比如下一个不可能 在哪里?我我随便说说某些某些人在做自动驾驶、医疗,这总要不可能 。某些某些 不可能 每个行业有所村里人 的比较比较复杂,有技术挑战的难度,落地的周期会不一样。

旷视选者了一个场景,某些人 选者在供应链逻辑下,从制造端到物流端到最后的零售端,在事先一个链条里去看怎样做降本增效。

问:你现在最大的焦虑是那先 ?

唐文斌:最大的焦虑是每天如此2一个小时,现在做事情欠缺快。某些人 现在想做的事情有某些某些,有如果某些某些间题图片我我随便说说都想得挺清楚,但想到和做到还三个小鸿沟在那里,如此有很强的执行力,如此有更多优秀的同学加入某些人 ,某些人 一起把这件事情实现出来。

问:相对来说,某些人 是AI总出 后比较成功的一家。下一步您我随便说说拼的是那先 ?

唐文斌:并不讲某些人 是成功的一家,某些人 某些某些 起步相对早,发展相对比别人更靠前的一家公司而已。人生有三间题图片图片,你是谁,你从哪里来,到哪里去,对于公司而言也一样,某些人 总要回到最本源的多少间题图片:你到底在给社会、给客户创造那先 样的价值,为那先 是你?为那先 是现在?这是每个公司如此去回答的某些间题图片。刚才问某些人 的壁垒是那先 ?护城河是那先 ?我认为这我我随便说说是如此某些人 回答的间题图片。

对于行业内每一家公司而言,某些人 都如此想清楚,某些人 真正的核心价值是那先 ?某些人 的核心技术是那先 ?某些人 怎样给不同的场景、给客户带来的价值是那先 ?某些人 通过事先的某些妙招,否有能能 通过给客户创造价值,从而能能 分享它的利益,形成某些人 自身完全的商业模式,能能 让这家公司持续往前走。我我随便说说还是某些最基本的间题图片:你的意义到底是那先 ?

回过头来,旷视作为相对走得比较早的公司,商业化上不可能 比别人走得调快某些,规模上也更大某些,但这仅仅总要起步。某些人 想做的事情还有某些某些,某些人 有太久的事情先想了,但如此做到,某些是如此做到,某些还如此做,某些人 有太久事先的事情。

这是一个非常大的市场,这是一个非常有前景的市场,有媒体问也许,在经济面临压力时,人工智能的公司到底是利好还是不利好?并都有程度上,我认为是利好,如此在事先的场景里,才更加注重降本增效带来的价值。某些人 总要讲,所谓风来的事先,某些人 关注点总要在并都有地方,而那正是真正如此精细运营,如此把每个地方环节、下行速率 和成本看得更仔细的事先,我认为这是AI的价值,不可能 AI的核心价值某些某些 重构整个下行速率 和成本的内部。

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